Business
Coaching
Développer sa performance
Diriger et entraîner son entreprise
Nous vous challengeons pour vous permettre de développer votre entreprise.
Nos "bests of" ( que nous demandent le plus les dirigeants) :
- Maîtriser sa stratégie,
- Mieux manager son temps,
- Être un leader reconnu,
- Manager ses équipes,
- Développer la rentabilité.
Réussir sa prise de fonction
Rejoindre un nouveau poste est toujours un défi, a fortiori pour un dirigeant.
Vous êtes attendu pour
- Prendre rapidement votre nouveau poste,
- Affirmer votre leadership,
- Construire la Dream Team dont vous aurez besoin pour réussir.
Nous vous accompagnons dans les 4 étapes clés de votre prise de fonction:
- Se préparer pour le premier jour,
- Comprendre les enjeux de l'entreprise et du poste,
- Manager et diriger,
- Donner le cap.
Vous êtes attendu pour
- Prendre rapidement votre nouveau poste,
- Affirmer votre leadership,
- Construire la Dream Team dont vous aurez besoin pour réussir.
Nous vous accompagnons dans les 4 étapes clés de votre prise de fonction:
- Se préparer pour le premier jour,
- Comprendre les enjeux de l'entreprise et du poste,
- Manager et diriger,
- Donner le cap.
Piloter son Codir, son Comex ou son CA
Être dirigeant, c'est être l'animateur de collectifs de travail et de décision
:
- Soit des instances opérationnelles : Codir et Comex,
- Soit des instances de gouvernance : Conseil d'administration et comités associés.
Les trois objectifs majeurs d'un accompagnement de dirigeants dans le pilotage de leurs instances :
- Améliorer la performance du collectif,
- Améliorer les pratiques de gouvernance,
- Travailler et partager une vision.
- Améliorer la performance du collectif,
- Améliorer les pratiques de gouvernance,
- Travailler et partager une vision.
L'accompagnement peut être individuel (Président de CA ou DG) ou collectif (CA ou Codir).